一、深刻把握習(xí)近平總書記重要論述的時代意義和深刻內(nèi)涵

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在我國和世界發(fā)展的歷史新方位，從馬克思主義基本原理出發(fā)，創(chuàng)造性運(yùn)用馬克思主義立場觀點(diǎn)方法，對我國科技改革發(fā)展的實踐經(jīng)驗和理論方法進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)，對“什么是生產(chǎn)力”以及“如何發(fā)展生產(chǎn)力”作出了重大理論創(chuàng)新，提出了“科技是第一生產(chǎn)力”“人才是第一資源”“創(chuàng)新是第一動力”等重大論斷，形成了以科技、人才、創(chuàng)新為支撐，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)完備、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)在統(tǒng)一的重要理論體系。這是馬克思主義基本原理同我國科技創(chuàng)新實踐相結(jié)合的最新理論成果，具有鮮明的繼承性、時代性、引領(lǐng)性。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和人才重要論述，要深刻領(lǐng)會和把握以下四點(diǎn)：一是要堅持科技創(chuàng)新?？v觀國際大勢，大國之間的競爭，本質(zhì)上是生產(chǎn)力之爭，其核心是科技創(chuàng)新能力之爭。“實踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟(jì)安全、國防安全和其他安全。”科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。我們要進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的滲透性、擴(kuò)散性、顛覆性特點(diǎn)，把以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，充分融入到集團(tuán)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面各環(huán)節(jié)，使科技創(chuàng)新真正成為推進(jìn)各項工作的邏輯起點(diǎn)，成為找準(zhǔn)發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路徑、發(fā)展方式的不二選擇。二是要最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動”，“硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力”?？萍紕?chuàng)新本質(zhì)上是人的創(chuàng)造性活動，人才資源是創(chuàng)新活動中最為活躍、最為積極的因素。沒有強(qiáng)大的人才隊伍做后盾，科技創(chuàng)新就是無源之水、無本之木。集團(tuán)各級都要堅持黨管人才原則，進(jìn)一步破除阻礙人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，積極構(gòu)建戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，健全創(chuàng)新激勵和保障機(jī)制，完善科技人才評價體系，加快建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。特別要注重在重大科技攻關(guān)實踐中培育鍛煉人才，鼓勵青年人才脫穎而出。三是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運(yùn)”。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，迫切需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動、充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。要堅持科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，破除制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，把創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎全速發(fā)動起來，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)和政策環(huán)境，充分釋放集團(tuán)系統(tǒng)巨大的創(chuàng)新潛能。四是要堅持以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為落腳點(diǎn)。關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力，習(xí)近平總書記指出“由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力”。這一論斷，符合生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律，是對馬克思關(guān)于生產(chǎn)力觀點(diǎn)的繼承和創(chuàng)造性發(fā)展。在新質(zhì)生產(chǎn)力的框架下，人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，三者具有內(nèi)在一致性和相互支撐性。我們要把三者有機(jī)結(jié)合起來、一體統(tǒng)籌推進(jìn)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行全面優(yōu)化和升級，為實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力和堅實支撐。

二、加快實施數(shù)智融合“五化”工程，發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、大模型等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們的閱讀習(xí)慣和文化消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了革命性改變，給傳統(tǒng)出版行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、銷售渠道、商業(yè)模式帶來了顛覆性沖擊和挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)力發(fā)展需求，積極培育和發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)成為傳統(tǒng)出版行業(yè)迫在眉睫的首要任務(wù)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和人才建設(shè)的重要論述，結(jié)合集團(tuán)主業(yè)發(fā)展實際，在培育和發(fā)展出版新質(zhì)生產(chǎn)力，全面推進(jìn)山東出版的高質(zhì)量發(fā)展上，要聚焦傳統(tǒng)出版與數(shù)智技術(shù)融合，著力在推進(jìn)“五化”工程上下功夫。

（一）編校智能化。編輯工作作為出版行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，其效率和質(zhì)量直接影響出版物的整體水平。要通過數(shù)據(jù)挖掘、圖像識別、自然語言處理，以及近年來迅速發(fā)展的生成式人工智能大模型等新技術(shù)的融合應(yīng)用，構(gòu)建智能業(yè)務(wù)輔助工具矩陣，打造人機(jī)協(xié)同的智能化編校平臺，實現(xiàn)選題策劃、稿件審校、文筆潤色、編輯加工等工作的數(shù)智化，推動編校流程的一體化、協(xié)同化、智能化升級，達(dá)到減輕編輯人員的工作量，提高編輯工作效率的目的，從而使他們能夠更加專注于專業(yè)性、創(chuàng)意性的工作，提高編輯出版內(nèi)容的質(zhì)量。集團(tuán)出版產(chǎn)業(yè)共同體和出版研究院要加快對出版產(chǎn)業(yè)大腦優(yōu)化升級，實現(xiàn)全流程的編校工作智能化。并將出版產(chǎn)業(yè)大腦在集團(tuán)內(nèi)部的應(yīng)用示范成果推廣到其他企事業(yè)單位，從而實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

（二）出版數(shù)字化。隨著用戶閱讀習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，數(shù)字出版市場的快速增長，文化的傳播和表達(dá)形式日益多元化、立體化，多種媒體的跨界融合正在不斷深化。要通過大數(shù)據(jù)、云計算、元宇宙、大模型等技術(shù)構(gòu)建融合出版體系，提供平臺化、場景化服務(wù)。將傳統(tǒng)出版物的紙質(zhì)內(nèi)容與數(shù)字形態(tài)相結(jié)合，借助多媒體、跨平臺、虛擬現(xiàn)實的方式多模態(tài)地呈現(xiàn)給讀者，實現(xiàn)出版物的集約化、多元化生產(chǎn)，大幅擴(kuò)展用戶閱讀體驗的豐富性和互動性。要進(jìn)一步推動現(xiàn)有的融合創(chuàng)新項目，如“紅色潤童心”“古籍知識服務(wù)平臺”“數(shù)字閱讀平臺”等，探索出可行的出版數(shù)字化道路，建立起集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)字資源管理平臺、多形態(tài)的數(shù)字閱讀平臺、全領(lǐng)域知識服務(wù)平臺等。

（三）營銷網(wǎng)絡(luò)化。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、移動終端設(shè)備的普及，極大地促進(jìn)了流量從線下轉(zhuǎn)移到線上。要通過互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析、人工智能、推薦算法等技術(shù)與市場營銷的深度融合，將傳統(tǒng)的營銷活動轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行，憑借數(shù)字營銷的方式構(gòu)建用戶畫像、增強(qiáng)用戶互動，實現(xiàn)營銷活動的精準(zhǔn)定位和個性化推薦，提升營銷效率和客戶忠誠度?？茖W(xué)布局門店，數(shù)智賦能門店，實現(xiàn)線上網(wǎng)絡(luò)與線下網(wǎng)店“雙網(wǎng)融合”服務(wù)，讓讀者既能享受線上網(wǎng)絡(luò)便利，又能感受門店服務(wù)體驗。

（四）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能夠最大化釋放數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)價值，形成企業(yè)的戰(zhàn)略資源。要通過數(shù)據(jù)加工、整合和價值挖掘等步驟，將出版數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為出版數(shù)據(jù)產(chǎn)品，完成文化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運(yùn)營、價值評估和數(shù)據(jù)入表等工作，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的有效整合和價值提取，大幅提升數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的質(zhì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的市場競爭力。集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊要依托山東數(shù)字融合版權(quán)交易平臺，提供全面的數(shù)字資源版權(quán)保護(hù)和數(shù)字資產(chǎn)管理運(yùn)營支撐服務(wù)，打造文化數(shù)據(jù)要素確權(quán)登記、存證、交易、傳播、維權(quán)、評估、治理等全鏈條的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，從而全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度價值化。

（五）管理智慧化。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)管理手段還比較原始、粗放，積極推進(jìn)通過應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化和各項管理活動的信息化、自動化和智能化，大力提高資源利用效率和管理決策的智能化水平。集團(tuán)要以信息化建設(shè)（二期）為引擎，全面升級辦公體系，實現(xiàn)自動化辦公流程的深度整合、智能報表與數(shù)據(jù)分析功能的精準(zhǔn)嵌入，從而邁向辦公智慧化的新高度，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的數(shù)字化基石。

三、堅持正確選人用人觀，不斷強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

勞動者是生產(chǎn)力中最革命、最活躍、最具能動性和創(chuàng)造性的因素。要堅持人才是第一資源，堅持正確選人用人導(dǎo)向，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，要重點(diǎn)抓好以下四個方面。一是優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制。要進(jìn)一步加大市場化選聘力度，嘗試定向邀請、委托推薦、獵頭招聘等方式，引進(jìn)資本運(yùn)營、融合出版創(chuàng)新型人才；要進(jìn)一步推動人才定向招聘，賦予各用人單位自主選拔權(quán)限，拔尖人才直接進(jìn)入終審研究環(huán)節(jié)，提高人才的留存率；要進(jìn)一步豐富高層次人才柔性引進(jìn)方式，通過項目合作、短期聘用、技術(shù)顧問等方式引進(jìn)周期性、階段性較強(qiáng)的高層次人才，助推集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展。二是拓寬人才培養(yǎng)渠道。深入實施校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制、扎實推進(jìn)“三個一百”培訓(xùn)工程、細(xì)致打磨特色化專業(yè)培訓(xùn)課程、持續(xù)優(yōu)化掛職鍛煉與輪崗交流舉措，形成制度化、規(guī)?；?、常態(tài)化的教育培訓(xùn)格局，加快建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍。三是創(chuàng)新人才管理機(jī)制。要發(fā)揮人才資源庫作用，組織相關(guān)優(yōu)秀人才積極投入到集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)上來，讓優(yōu)秀青年在實際工作中得到成長和鍛煉，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供支撐。要推進(jìn)項目組工作機(jī)制，鼓勵專業(yè)強(qiáng)、創(chuàng)意新、市場開拓能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員牽頭負(fù)責(zé)具體項目，探索成功經(jīng)驗、做好宣傳推廣，由點(diǎn)及面推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。要建立健全人才評價機(jī)制，真正體現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入相匹配，對在規(guī)定時限內(nèi)完不成目標(biāo)任務(wù)、不能勝任工作要求、出現(xiàn)違規(guī)行為的，要科學(xué)采取退出機(jī)制。四是做好優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)。一方面，要把眼光放得更遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部選育管用的頂層設(shè)計。另一方面，要把目標(biāo)定得更實，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出一線培養(yǎng)、一線鍛煉、一線使用優(yōu)秀年輕干部，著力在關(guān)鍵崗位、吃苦崗位、急難險重崗位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部；堅持組織主導(dǎo)、以事?lián)袢?，注重為?yōu)秀年輕干部搭臺子、架梯子、鋪路子，對那些經(jīng)得起檢驗、綜合素質(zhì)過硬、干部群眾公認(rèn)、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部，打破隱形臺階、大膽使用。同時，要注重辯證把握快與慢的關(guān)系，不“拔苗助長”、不“唯年輕化”，避免急用現(xiàn)找、降格以求，堅持一層一層考驗、遞進(jìn)式培養(yǎng)，讓年輕干部墩得更實，成長成才更有底氣。